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DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

Recurso 3789

MODALIDAD

Online

Recurso 1789

DURACIÓN

10h

Recurso 6789

Precio

75€

Descripción del curso

Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la consecuencia de una tarea común. La compone un número reducido de personas que adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de acuerdo con un procedimiento y que disponen de sus habilidades para manejar su proceso psicoafectivo en un clima de respeto y confianza. Al final, en un entorno profesional, se trata de adoptar la mejor decisión en cada caso con una alta dosis de creencia en lo que se hace ¿Conoce las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente? ¡Ahora tiene la oportunidad¡

PROGRAMA CONTENIDOS

  1. Introducción
  2. Conceptos básicos
  3. La entrevista de evaluación
  4. Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
  5. Principios de la Evaluación del desempeño
  6. Preparación de las evaluaciones del desempeño
  7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal
  8. Técnica de comparación
  9. Técnicas de distribución forzada
  10. Listas de verificación o listas de control
  11. Diferencial semántica
  12. Escalas gráficas y numéricas
  13. Ventajas de la evaluación del desempeño
  14. Problemas del proceso de evaluación
  15. Objetivos de la evaluación del desempeño
  16. Presentación - La entrevista de evaluación
  17. Cuestionario: La entrevista de evaluación

  1. En qué consiste delegar
  2. Habilidades para delegar
  3. Comienza la tarea de delegar
  4. Tareas delegables y no delegables
  5. Presentación - Delegación eficaz de funciones
  6. Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

  1. Formación de equipos de trabajo
  2. Miembro ideal de un equipo de trabajo
  3. Desarrollo de equipos de trabajo
  4. Cómo organizar su equipo
  5. El tiempo y el proceso administrativo
  6. Establecimiento de prioridades
  7. Planificación y fijación de metas
  8. Estrategias para la fijación de metas
  9. Seleccionar personas adecuadas
  10. Evaluación del equipo
  11. Presentación - Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
  12. Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

  1. Toma de decisiones
  2. Tipos de decisiones
  3. Importancia de la toma de decisiones
  4. Implicaciones en la toma de decisiones
  5. Estilos de dirección
  6. Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
  7. Presentación - Toma de decisiones
  8. Cuestionario: Toma de decisiones

  1. Introducción
  2. Definición de Motivación
  3. Diferencias entre motivación y satisfacción
  4. Teorías y Modelos
  5. Teorías de contenido
  6. Teorías de procesos
  7. Medio Ambiente
  8. Grupos y Equipos
  9. Motivación de Equipos de Trabajo
  10. Conclusiones
  11. Presentación - Motivación de equipos de trabajo
  12. Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

  1. Introducción
  2. Modelo del continuo autocrático – democrático
  3. El liderazgo situacional
  4. Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos

FORMACIÓN ONE-TO-ONE (1 profesor – 1 alumno)

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